The 文邦 Diaries

• 出海模式从国家主导逐渐过渡到市场主导,出海人才的专业素养也有明显的提升,同时这一代出海人普遍认可树立品牌的价值。

孙正义的“时光机理论”正在被中国卖家们应用到其他新兴市场的发展路径上。这些地区持续增长的互联网渗透率、逐渐完善的网络基建、人口规模,正在展现新一波结构性的机遇。

公司部分业务涉及外币结算,是比较典型的出口外贸企业,美联储降息则人民币相对美元升值。以美元计价的外币资产和负债带来汇率损失风险。人民币汇率的波动很可能会影响公司的财务状况和盈利能力。

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销量为什么这么好?在夏时礼看来,关键在于要时刻把握海外市场变化,采用小批量、短周期的模式,快速推出新款测试市场反应,一旦出现爆款,便立即加大产量,快速铺货。这也让这家制鞋厂彻底改变了重生产、轻研发的状况。

另一个重要的变化是,化工类、消费类产品在日本出口产品结构中的占比近年来持续上行。其中,化工类产品主要包括如医药产品、塑料产品、有机化工品等等,两者出口占比高增背后的原因或在于:一则,日本在诸如半导体材料等领域仍然具备显著优势,如光刻胶等;二则,日本的出口结构或与以中国为代表的亚洲新兴经济体逐渐从生产向消费倾斜有关,这些地区也成为了日本消费品“下沉市场”的重要选择。

品牌出海不仅是华为、小米等大公司的专属,很多细分品类出现了突破机会,比如国货美妆品牌完美日记、花西子,以及以石头科技、科沃斯为代表的扫地机器人品牌都在拓展海外市场。

当然,中国企业出海也面临一些挑战,例如文化和法律差异,国际化管理的复杂性和高风险性,进行品牌声誉维护和取得消费者信任难度较高。未来,出海企业要避免简单复制国内模式,充分考虑当地政治、文化和法律环境;关注长远战略而非短期扩张;增强内部能力,如品牌建设、市场分析、财务和物流管理;进行全面的市场研究和战略规划以形成有效的海外布局;培养和吸引国际化人才,提升全球运营能力;加强法律和监管风险的管理等。

即便全球宏观经济持续下行,地缘政治风波不断,中国出海企业,仍有令人眼前一亮的惊人表现。

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剛踏入花甲之年的劉文邦,育有兩子,長子有自己的生意,次子在會計師行工作,數年前被召回公司幫手:「如果他不回來,公司可能會繼續縮減規模,現在有計劃再增長,為後疫情時期作部 署。」

感谢麦肯锡全球董事合伙人朱景丰、黄俊杰,麦肯锡全球副董事合伙人杜宇,以及其他麦肯锡同事杜虹颖、刘婧、苏文扬、王琛、程佳路对本文的分析和观点作出的贡献。

大家好,我是霞光智库的何维,欢迎来到全球领航者大会,这是一场属于出海人们的盛会。

另外,國防部也指出,國軍同步掌握共軍近期密集執行飛彈射擊等演訓活動,並運用聯合情監偵手段嚴密掌握,並檢派任務機、艦及岸置飛彈系統適切應處。 文邦

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